來源：新華日報

??    3月28日，蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（以下簡稱“蘇高新股份”）全新打造的“森林小鎮(zhèn)”春季首發(fā)項目“森林蘑菇街”即將開街。未來，這一以春季“森林蘑菇街”、夏季“森林水世界”、秋季“森林嘉年華”、冬季“森林冰雪村”四個子項目為內(nèi)容的“森林小鎮(zhèn)”，將成為開創(chuàng)季節(jié)性旅游產(chǎn)品全季經(jīng)營的全國標桿，也將為蘇高新股份轉(zhuǎn)型升級書寫精彩一筆。

當前，蘇州正在從“資源紅利期”、“模仿紅利期”大步跨進“創(chuàng)新紅利期”，作為蘇州市首批、高新區(qū)首家上市公司，蘇高新股份的轉(zhuǎn)型升級極具區(qū)域代表性，往哪轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？轉(zhuǎn)到什么程度？在一定程度上也反映出本土國企的發(fā)展方向，“森林小鎮(zhèn)”的推出，正是蘇高新股份在這樣一種背景下，創(chuàng)新試水的又一探索。

打破固有思維

整合資源釋放“+效應(yīng)”

“滑雪”“賞花”和“玩水”一直被稱為三大備受季節(jié)限制的旅游產(chǎn)品，旺季門庭若市，淡季慘淡經(jīng)營或閉門休市，旅游資源在一定程度上形成了流失和浪費，經(jīng)營上也存在巨大空間。為了避免這種情況，蘇高新股份在去年“森林水世界”大獲成功的基礎(chǔ)上，主動創(chuàng)新，通過延展打造新的項目來嘗試填補水世界淡季經(jīng)營的空白，并為大陽山“森林世界”項目的最終落成加以預(yù)熱。

“‘全域旅游’和‘特色小鎮(zhèn)’在剛剛結(jié)束的兩會上首次被提及，那么已處在度假時代的蘇高新股份旅游項目，必須要體現(xiàn)出鮮明的態(tài)度?！碧K高新股份副總經(jīng)理樓銘育說，“森林小鎮(zhèn)”賦予了森林水世界新的產(chǎn)品生命力，通過全季經(jīng)營盤活現(xiàn)有資源，繼續(xù)擴大品牌影響力，這也是股份公司打破固有旅游運營經(jīng)營思路，用創(chuàng)新思維去尋求新發(fā)展的一個生動實踐。

看似簡單的季節(jié)性游樂功能疊加，實際上卻隱藏著蘇高新股份對“森林主題IP”戰(zhàn)略整體布局的推進，這種依靠資源整合釋放的“+效應(yīng)”，在蘇高新股份轉(zhuǎn)型升級的過程中體現(xiàn)得更為明顯。

“隨著土地成本急劇上升，單打獨斗已經(jīng)很難和一些標桿性地產(chǎn)公司競爭了，傳統(tǒng)的開發(fā)模式也很難實現(xiàn)突破。”蘇高新股份投資發(fā)展部經(jīng)理府曉宏說，在這樣的背景下，蘇高新股份決定以公司現(xiàn)有的資源，聯(lián)合標桿企業(yè)一起運作，目前正在探索與萬科聯(lián)合開發(fā)“旅游+住宅”特色小鎮(zhèn)項目等，以此為突破點轉(zhuǎn)變旅游板塊和房產(chǎn)板塊的經(jīng)營模式。

著力輕資產(chǎn)輸出

以人才換取發(fā)展動力

改革創(chuàng)新總要經(jīng)過“陣痛”，這需要企業(yè)有更大的勇氣直面問題，需要有更大的魄力來“刮骨療毒”，需要有更大的本領(lǐng)去突破固有的經(jīng)營模式，在這一點上，蘇高新股份決策層看得很清楚。

過去動不動就是數(shù)億元重資產(chǎn)砸出去用于建設(shè)，卻忽視了管理，有些項目實施的效果卻不盡如人意，這往往成了很多企業(yè)在現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境中的發(fā)展之痛。以蘇州樂園為例，盡管經(jīng)過20多年的運營，積累了豐富的管理與營銷經(jīng)驗，但發(fā)展過程中面臨人才缺失問題，讓作為“行業(yè)標桿”的蘇州樂園在經(jīng)驗輸出方面捉襟見肘。

“人才是創(chuàng)新的核心動力，也是輕資產(chǎn)輸出的重要媒介?，F(xiàn)在有不少地方的大型游樂項目都在閑置，我們設(shè)想在下一步要通過人才帶動一系列‘輕資產(chǎn)’輸出，嘗試去盤活這些資源，創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展新動力。”樓銘育說。

目前，蘇高新股份在人才引進上已經(jīng)啟動了“英才計劃”，引進了一批優(yōu)秀的“985”和“211”高校研究生人才，并重點加強人力資源管理制度，通過強化“內(nèi)功”，為股份公司轉(zhuǎn)型升級儲備更多后備力量。

打造“高新”格局

以品牌吸納優(yōu)質(zhì)資源加盟

“長期以來，公司重經(jīng)營、輕運作，缺乏結(jié)合資本市場熱點和題材進行產(chǎn)業(yè)配置的意識。公司總營收中地產(chǎn)始終占據(jù)絕大多數(shù)份額，其他三大板塊占比都很小，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)失衡。多年來公司對‘土地’始終過度依賴，產(chǎn)業(yè)格局、業(yè)務(wù)范疇與‘高’‘新’大相徑庭，導致公司核心競爭力極度單一。”在年初的工作動員會上，蘇高新股份總經(jīng)理王星對公司當下面臨的問題毫不回避，直擊根本。

的確，對于蘇高新股份來說，“高”和“新”是流在血液里的固有基因，怎樣讓產(chǎn)業(yè)的布局更加高新化、符合蘇州高新區(qū)“兩高兩新”的發(fā)展導向？成了亟需回答的課題。

“實際上，通過萬科等標桿企業(yè)的外力助推，一方面為股份公司現(xiàn)有的資源找到了新的配置路徑，同樣也為公司騰出了二到三年的轉(zhuǎn)型空間，這是一個契機?！备畷院暾f，與此同時，蘇高新股份借助21年積累的品牌優(yōu)勢，把目光聚焦到先進制造業(yè)、環(huán)保業(yè)等具有未來發(fā)展前景的行業(yè)領(lǐng)域，將充分利用上市公司平臺，通過資本運作手段加速對外并購，使公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)能夠抗壓現(xiàn)有經(jīng)濟環(huán)境，開拓更具可持續(xù)性的企業(yè)發(fā)展之路。

值得關(guān)注的是，這樣的探索目前已取得實質(zhì)性進展。3月22日，蘇高新股份傳來消息，公司擬現(xiàn)金收購蘇州東菱振動試驗儀器有限公司73.53%股權(quán)，并簽署《股權(quán)收購意向協(xié)議》，作為一家力學環(huán)境及試驗設(shè)備研制商和測試服務(wù)商，東菱振動主產(chǎn)品和服務(wù)廣泛應(yīng)用于航空、航天、兵器、船舶等軍工行業(yè)以及軌道、汽車、電子等領(lǐng)域，參與了神舟系列、天宮系列、探月工程、風云系列等國家重大項目的力學環(huán)境試驗任務(wù)，這樣一個極具創(chuàng)新動能的企業(yè)的加入，勢必讓蘇高新股份向“高”與“新”的轉(zhuǎn)型之路走得更具信心。